我们可以写一长串的所有事情我不太了解。如果我们要创建这样一个目录,那么项目管理是正确的在顶部。

说实话,在我职业生涯的早期,尽管我相信人在管理,我的项目是一个部分,我仍然幸福地无知的(这是我做的最好的事情之一)我周围发生了什么。

我认为第一次项目管理不断撞击我的意识的概念是在1990年当我现在参加了传说中的涅槃竞争桑迪亚国家实验室(见主持帮助桑迪亚国家实验室达到涅槃)。

作为这一盛事的一部分,我记得大卫Toombs高级应用工程师(AE),在那些日子里,面无表情地扫地的周围问棘手的问题,使用饲料的答案他甘特图为了制定里程碑,依赖,关键路径,和同类的东西。

这次比赛后,我加入了鹰图的电子集团,搬到他们总部在亨茨维尔阿拉巴马州。就在这个时候,我变得更加意识到人管理的各种项目工作。对我自己来说,我只是低着头努力不管我被分配的任务。

随着时间的推移,我越来越意识到复杂性参与策划一个复杂项目涉及大量的球员和移动部件以产生所需的结果所需的时间。

如果说实话,我没有任何形式的个人兴趣管理,包括项目管理。我是连哄带骗地管理一个团队在1980年代,它几乎使我的大脑泄漏我的耳朵。我认为聪明的人发挥他或她的优点,,并高效地管理他人的能力却不用卷入他们的个人生活是我的没有一个。这并不是说我不欣赏好的我已经经历了可怕的经理和我遭受了可怕的managers-I没有必要的技能和坚韧的工作自己正义。

但我们跑题了…有效的项目管理是项目成功的关键需求,这也是为什么好的项目经理高度追捧大宗商品。

有副学位和学士学位项目管理,有无数的有抱负的项目经理使用的工具。当谈到书籍在这曲折的话题,这个词“聚宝盆”并不充分描述产品的财富,包括等经典项目管理的假人。

你知道一件事通常假定所有这些资源?那就是你,项目经理,要参与这个项目从一开始(从主人的眼睛里闪烁,好像),和你要坚持项目直到它无疑(成功)的结论。

但这是真的吗?(剧透警告!)不,不是!

在现实世界中,作为一个项目经理,你可能不得不接管现有的项目已经在进行中了。可能是原来的项目经理由于个人原因不得不离开(包括被提供了一份更好的工作更多的钱有不同的公司)。或者,它可能是最初的项目经理是邀请退出舞台左侧因为项目即将进入死亡漩涡,除非有人来拯救的一天(我希望你有一天“我来拯救“衣服洗和熨,准备动作)。

这个发生多久?这是千载难逢,因此不是过于担心,还是经常发生,新来的项目经理应该开始担心了吗?

好吧,让我们这么说吧。如果你是一个新来的项目经理自己,这可能是一个很好的时间派遣你的管家来检索你棕色的灯芯绒裤子,因为调查显示,超过90%的项目经理不得不接手一个项目,该项目已经在进步。此外,近40%的项目经理说,25%的项目他们工作已经在进步时花了,而25%的项目经理说,50%的项目时,他们已经在已经在进展带他们过去。

当然,作为我们这一时代主要的哲学家,荷马·辛普森曾说,“人们可以拿出数据来证明什么…40%的人知道。”

在哪里我获得我只是引用的统计数据?我很高兴你问。我刚刚读完一本关于项目管理的书(这不是我期望听到自己说定期)。问题是汤姆在城里有了一个新长官:项目经理已被证实的成功指南接管正在进行的项目和完成的工作由马丁·j·费尼伦。

说实话,封底上的夸大了事情比我自己能做的。这个函数会读取如下:

尽管最近的一项全球调查显示,67%的项目比他们开始完成项目经理不同,几乎所有的项目管理方法和书籍假设一个新的项目开始。现实情况是,很少有项目经理完全控制三重约束(范围/质量、预算和进度),当加入一个现有的项目团队。

你受到点书,假设点有一个空白的画布大部分时间当你接管的项目已经开始了吗?这本书是给你的!

在城里有了一个新长官提供了一种可靠的路线图来成功地完成项目,不管他们的当前状态。

基于40多年的点在多个行业的经验,与当地和全球团队,这实用指南为您提供了一个逐步走向成功。提示、清单和样本模板将你的进步速度。

这本书是任何点的必备品接手一个项目,不管你的经验水平。在城里有了一个新长官将帮助你带领你的团队成功的项目的结论,不管涉及的行业或交付方法。

费内龙马丁j . III、科学博士cari jo clark。是经过认证的项目管理专业(PMP)已经成功地管理项目40多年来在各种各样的行业,经常与全球公司,领先的本地和全球交付团队。他的经验管理项目在防御系统等不同行业,零售、制造、政府、保险和金融服务提供了实用的知识和经验融入这本书。研究和学术经验从他的MBA在运营管理和理学博士(科学博士cari jo clark)管理系统、和教学经验的副教授管理提供了结构,系统,和培训方面的实用的项目管理方法。

我能说的是,我从头到尾读这本书。一些奇怪的怪癖的命运,我的两个邻居是项目经理。在我阅读,我问这两个家伙如果他们个人不得不接管项目中期流,他们都回答说,这是发生在他们身上多次他们愿意记住(现在我更好地理解他们的沮丧的行为和神经震动)。

我开始觉得我的年龄。这些家伙之一是这么年轻(30出头,我怀疑),他甚至从来没有听说过猫老大,知道我还以为是美国通过仪式(我敢打赌他不熟悉中士比克上校,要么)。我能说的是他的幸运,知道这两个图标不是一个管理美元项目的先决条件。

当我告诉他们我很自豪地拥有一份有了一个新长官,他们都问我借就完蛋了。所以,我的下一个任务是决定谁先看到它。

别急,还有更多,因为我刚刚看到这个视频在YouTube上显示了作者对这本书接受采访。

你呢?你曾经负责一个项目,或者你在一个项目的管理(好或坏)提示您想分享一些细节(精彩或可怕的)?如果是这样,现在是你的机会在下面的评论中。