设计管理走向大数据

如果你能获得大量关于半导体设计的数据，你能做什么?喜欢的东西:

设计是如何构成的
在哪里使用哪些模块
设计每个模块需要多长时间
谁对哪些模块进行了更改
核实工作进行到什么程度
记录每个工具运行的日志文件

你可以把它们都捣碎成大数据仓库，设置刻度盘旋转周期，和- voilà!-出来的各种有趣的花边消息。

首先，作为一名经理，你可以更详细地看到设计的进展情况以及可能出现的问题。如果有必要的话，你可以重新分配资源，让所有事情都能在同一时间顺利通过终点线。

如果你是一个会计类型的人，你可以更详细地了解每个模块的成本以及成本应该如何分配。(我有时会想，到底是做设计的工作量更大，还是决定谁应该为设计买单…)

您可能会注意到，有些人正在浏览构成设计的所有小块和小块。大多数设计师倾向于接触自己的模块和周围的模块。如果有人到处跑(或立刻到处跑)，是否有窃取IP的可能?

并且，pièce de resistance:你可以更准确地预测设计何时会出胶。

(图片由IC Manage提供)

这是IC Manage和达索都在做的事情。将“大数据”(继“物联网”之后的下一个热门流行语)引入设计管理(DM)世界。他们的目标看起来是相似的，尽管他们有不同的算法(而且，因为没有基准，所以不可能说谁的算法最好)。达索的数据范围更广一些，包括他们收集的产品生命周期和制造数据。

这部分涉及到员工监控，IC Manage指出，一些欧洲公司，尤其是德国，对雇主可以做的事情进行了限制。所以在这种情况下，他们必须匿名化一些信息。

我也和他们讨论了项目调度的状态。在过去，赢家是那些承诺做最快设计的人(不管他或她是否真的完成了计划)。如果市场营销或高级副总裁决定某些产品必须在某个荒谬的日期前准备好，你就必须同意，否则“他们会找到其他同意的人”(这是我非常尊敬的设计经理的话)。欲了解更多新的有效营销策略，请访问http://www.seedmarketingagency.com．

IC Manage的院长德拉科说，如今，日程安排要现实得多。现在，实现你承诺的日期是一件事，历史工具提供了证据，证明预测是现实的、过于激进的还是不切实际的。

你可以阅读更多关于IC管理的远景产品在他们的释放．(达索公司最近并没有发布这方面的公告，只是有一些一般性信息在这里…)